• 1蘑菇街个(🦁)人(🖇)入驻(🍓)条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街个人(📲)入驻条件(⏮)

蘑(🕝)菇街个(➡)人入(🐜)驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司(🧔)是丝袜(👑)类产(🎰)品等产品生产加工(🏝)的私营独资企业公(🅿)司总部设在(🍋)嘉兴市(➕)经济开(🍆)发区(🏩)城南工业(🕖)园区成吉路拥(🕠)有完整(🗿)科学(🤲)的质量(🔁)管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主要加工的(🧘)品(🕔)牌(🔕)有福助郡(🐅)是优衣(🎇)库(🏯)forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计划书怎么(🎆)写

如何做一份投资(➰)人(📘)想要的商业计划书秘笈(🐥)供您参(🐛)考

商业计划(🥥)书模板

商业计划书结构

投(⏲)资人想要的商业计划书的PPT结(🧓)构

• 一项目介绍及说明
• 二团队成员及介绍(📘)
• 三项目痛(🔠)点分析(🕣)
• 四营销解决方案
• 五市场(🌗)整(✔)体概况
• 六产品(🚩)介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目(🏙)盈利模(💝)式
• 九主要(🆓)竞(👒)争对手
• 十项目竞争优势
• 十(🌿)一运营数据
• 十(✒)二股权结构
• 十三融资计划
• 十(🏟)四

具(🕡)体怎(😹)么写

一项目简介(🔝)

产品是互联网公司(😂)的核心让(♿)投资人一(➗)眼看(🎵)到就清楚这是(🀄)一个主(♎)要解决什么(🥨)问题的产品

在(🚢)写BP时注意(🦏)

• 产品命名应当简洁易读易记易写(🥏)
• 如果已经有产品直接写产品名称
• 如(⏩)果暂时没有产(🔸)品(😸)可(🤺)写(🆕)公司简称

正确示例

示例一

猫狗(🎫)一(😱)家由(🈵)埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台

推荐理(👥)由一目(🍒)了然切中(😿)要(😏)害

项目(🤷)简介简洁明(🚀)了投资人一看就知道是做宠物(🏚)用品(🥫)的而且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品领域(🐄)有影响力这样(😽)的团队背景会给项目加分(🏠)

错误示例

示例一

猫狗一家客户(🚏)至上轻(🚥)松(🚟)无忧

不推荐原因口号宣(👦)言式产品简介

本案例是一个宠物用品电商(🚛)项目但其产(👢)品简介(👾)过(🎄)于假大(🚎)空(🔜)不知(🏚)所云无法让投(😛)资人(🔋)了解到与(🐘)项目有关(🚹)的有效信息

二团队介绍

一个完整优秀的创业团队是(🛀)创业成功的基石尤(🛠)其是在(🌛)项目早期融资阶(⛽)段(🐦)对融资(😕)会起到决定性的作用总(👖)体上要让投资人认为你的团队特别适合所做(💵)项(🛄)目非你莫属比如团队从业(🦗)经验丰富能力互补等

写(😋)BP时(🐯)注意

• 侧(🤒)重突出与创业项目相关的经历扬长避短
• 避免(📖)流水(🚓)账最好用数(🚓)据突出业绩(🧛)
• 技术人才突出技术(🔥)优势行业地位(🗼)拥有(😂)专利完成项目等
• 教育背景如果没有突出教育背(🔋)景可(📨)以不填写突(🍓)出(😏)其它优势

正确示例

示例一

张三创始人(🐥)

曾任A公(😅)司产品总监(📃)电(😡)商平台拥有活跃用(👤)户100万后任C电商公司副总裁

李四(🦐)COO

曾(🙊)任W平台负(🌡)责人拥有平台用(⬜)户1000万(⏸)后任W移动端负责人日活从0做到(🗡)60万

赵五CTO

曾任B公(🙅)司(🚵)CTOT9开发了千万级用户产品S是(🥊)电商平台X的算法发起人

推荐理(🤰)由团(🐢)队优(🏛)秀(👧)而且互补

除了曾任职位还(😜)用数(🔍)据说明了(🍭)实战能力投资人能清晰(🥥)看出团队成员在(🤝)电商行业(🥎)有丰富(🌌)的经验目前各(📘)核心岗(😵)位人才都(🍠)已到位团队互补性很强

错误示例

示例一

张三CEO

体育学(💯)院健美专(😓)业200X年创A公司200Y年创B公司(🐃)200Z年创C公(😅)司

李四COO

电商和出海经验十足(💆)对(🍁)行业有深刻理解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台管理电商运营家装监工(🎛)园林运营工作管理经验丰富

不推(🆙)荐(🍳)原因一教(🚎)育(⏬)背景不匹配

案例中CEO教育背(🗿)景与项目产品不相关(🎦)无(🦃)法(🌮)突出CEO对项目的(😰)领导力

不推荐原因二流水账

CEO工作经验以流水(📗)账(💂)形式描述没有(🈁)能验证其能力的依据

不推荐原因三过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提(🥤)取出(🏟)与(🌒)项目相(🐑)关的经(🧘)历(🌭)

不推(🔒)荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的(🆕)认(📆)可

三痛点分析

很多创业项目都死(😦)在需求并不(👴)存(✅)在(⚾)或(🎵)者是需求不够强(🖋)烈痛点指的是用户在使用产品的(🔡)过程(📠)中遇到的抱怨不(🍛)满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性

写BP时注意

• 换位思考站在用(💧)户角度思考是(🍵)否是伪痛点
• 可能是用户(🧑)体验(🛀)的问题(👁)也可能是上(👔)下游(💢)企(🏀)业(🥜)的问题
• 痛点还可能是用(🚯)户一直很想要却没被满足的需求(🔁)

正确示例

示例一(📑)

中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁杂(⛎)没有针对性

大型企(😃)业不够用(👁)传统PC管理软件满足不(🖖)了移动化社交化(🛹)的(🥃)需求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

推(🐴)荐(⏰)理由一分类分(💱)析(💦)

将企业(❣)按规模分类进行痛(🤪)点及原(😄)因分(😴)析(🤘)体现出创业者对客户行为(🚺)心理的理解到位

推(🗃)荐理由二需求真实并且强烈

中小企业由于(🐳)人才(🙏)素质自身成本(🤓)发展阶段等方(🛄)面原因导(🕜)致用不起现有的传统ERP甚至是不会(⏮)用但(🎁)企业亟待提(🦑)升效(❌)率降低(🚛)成(😭)本大型企业(🥝)也需要适应市场强(🕍)烈的移动和社(⏰)交(⏮)需求

错误示例

示例(🕞)一

客户需求不同中小(🐾)企业觉得传统PC管理软件用不(🔠)起大型(🍮)企业认为传统PC管理软(😔)件不够用

不推荐原因痛(😠)点分析不(🃏)明确

用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求(👲)如果核心痛点没有阐(🤟)释清楚后面提供的解决方案就没有针(💮)对性

四解决方案

解决方案是指针对痛点提(🔂)出(🚻)具(🛴)体的解决办法是创业的核心环节如(☔)果知道痛点但没(👨)能提出解决痛点的方法或(🈲)者不能有效解决问题(❓)容(👔)易导(👏)致创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分类言简意(😟)赅地说明
• 用户针对目前的痛点(📜)所(🔍)用的常(📺)规解决(🕊)方案(🛷)
• 尽量(🤡)与(😦)常规解决方案有相关性或(♈)互(👆)补体现与同行的区别

正确(🚚)示例

示(🐯)例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻(📘)量级(🍦)SaaS业务系统解决方案

推荐理(🔘)由解决方案有(⏬)效(👒)可落地

能有效(🕒)的(🌫)解决目前的客户痛点并(🦕)且与现(🍢)有的传统PC端ERP能互补

错误示(✋)例

示例一

移动ERP颠(👑)覆传统ERP模(😥)式(🕹)开创SaaS新纪元(🎣)

不(🍡)推荐原因不知所云

没(🌎)有(🔔)针对痛点(🥃)给(🐒)出具体(📁)可行的解决方案(🚳)痛点仍(🍠)然没有得到(📖)解决投(🎁)资人会(📵)质疑(🐕)这(😱)个项目(⚽)存(⚾)在的必要(🐭)性

五(👘)市场概(🕯)况

市场规模决定了公司的天花板在总市场规(🤒)模基础上进一步分析你的项(🏠)目(🐓)所属的细分市(💠)场规模让投资人(👀)看到(🚁)你未来的增长(🐙)潜力(❔)市场规模的大小与竞(🚏)争性可能直接决定了投(🕓)资规(🐛)模(🧣)

写(🤭)BP时注(🔠)意(🍗)

• 这个模块请用数据陈述避免假大空的(😋)描述
• 通(🚩)过权威第(😨)三方(🦆)获取真实数据并注明数(⬆)据出处
• 数(🐟)据来源(🤾)可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时(🛹)查阅目前行业龙头及竞争(🌥)对手披露的数(🐎)据
• 最好添加创(💨)业者自己对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根(🌰)据艾瑞咨询母婴电(🧠)商报(🔗)告(🌊)2014年起母婴网(🏵)购(👑)市场(🌗)交易规模稳定增长增长率高于线下母婴(🦎)渠道增长(🎃)率线上交易规模(🎁)增长(💲)率超(🖐)过整体网(😩)购增长(🥘)率从2014下半年到2015年上半(🍚)年母婴网购交易规模飞跃(🐰)式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以(👶)及跨境网购(💅)市场的发展母婴(🔤)网购市(🕸)场发展空(🐿)间巨大

推荐理由市场(🧝)规模(🗝)足够(🌄)大

有足够有吸引力(🍽)的数据(🏆)和可靠的数据来源有接地气的创业(⏹)者自身(🖥)对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力

错误示例

示例一

全球(💖)电(🍐)子商务市场规模将达到120亿美(🕉)元中国电商市场规模达到十亿市值

不推荐原因没有(🥦)清晰的行(😊)业(😒)认知

只(⛺)含糊地给了整个(💐)市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更(🚱)希望(❓)看到创业团(📍)队对市场规模和项(😈)目(🏌)所在(🕚)细分方向(🤨)都有清晰的(📋)认知

六产品(🎨)介绍

产(💴)品是为了满足用户需求而存在的可能是有形的物品或者无形(🈁)的(😂)服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品(🔴)能(🍁)提供什么服务
• 指出利益用户能获得什么(🥋)价(🐂)值(🛷)
• 定位使用场景谁在什(🕊)么条(⚪)件下(🏸)可以通过这(🎮)个产品获(👲)得上述价值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同(🥔)时罗列产品的发(🧖)展阶段

正确示例

示例一

坚果(😆)大码电商分三个方向

大码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成中国最大最活跃的(😖)大码女性社区平台

建立平(😐)台化大码网红(👁)孵化机制一一通(🚪)过MCN模式(🌷)专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时(🌵)尚(📉)品牌

完整供应链(🌞)服(🏗)务一一为达人提供设计(🍛)打(🔥)版生(🤾)产仓储等完整的供应链服务(🦑)

推荐理由产品功(🎤)能清晰

对产(🐧)品的应用场景核(😆)心功(📴)能能提(🧖)供的服务以及创造的价值都进(🕷)行了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到(🥝)合适的衣服(🔪)并且得到消费指(🏜)导

不(🤰)推荐(🌈)原因产品介绍含糊不清

只客观列举了产(📁)品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资(🍌)人

七用户画(🍂)像

用户画(👶)像是(🕟)真实用户的虚拟代表目的(🥨)是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在(💀)目标(🈚)用户的动机和行为上

写BP时注意(📄)

• 用户画像一定(🛶)要(🤱)建立在真实的(😷)数(🚏)据(🚏)之上
• 有多个用户(🤤)画像的时候需要考虑用户画像的优先(🕧)级避免需求冲突(⛏)
• 关键要素有家庭状况(📺)收入工作用户场景喜好人生态度等
• 用(😢)户画(💼)像是处在不断修(🥓)正中的

正确示例

示例一(👐)

人口统计(⏭)25岁(♓)到35岁年龄阶(🎚)段占90女性占70

地域分布以北上(🍰)广深一线城市和经济发(🎳)达的(🈚)江(👏)浙福建为主占比70

其(🚦)它特征家庭年均收(🔚)入50万以上占70本科以上占65对(🧕)生活品质(🤩)有追求

推荐理由基于真实数据(💩)统计

用(🐢)户画像分别(🐇)从人口地域收入等维度用数据说明产品主要(🚿)针对新(🎫)生代的辣(♑)妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强(💦)对母婴用品(🍻)的品(🔑)质和安全非常重视

错(〰)误示例

示例一(🖕)

用户特征大部分用户是中(📊)年(🌠)女性主要居住在一线城市(🖋)

不推荐原因用户画像无(🐳)数据支撑且含糊不清

没(🔽)有数据支持的(💙)用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于(⛲)产品定位和精准营销

八盈利模式(🚋)

盈利模式指的是企(🎉)业如何赚钱最好给投资人足够的想(🎊)象空间

写BP时注意(🤰)

• 盈(♟)利模式尽(🛫)可能拆分结构(🛏)分(🔟)点分类言简意赅地说(😐)明(🌤)
• 常见(➕)收费切入点广告(💲)服务电子商务(💴)游戏虚拟商品(👠)SP服务
• 分(👷)阶段阐(🗑)述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更(➖)有(💕)价值的企(👖)业
• 如果变现的路径比较长最好(🛐)有(👮)细致(⬇)一点的说明(🦃)或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取(🏐)佣(🏝)金搭建免费用户(♊)平台通过代销优质理(🛴)财产品收取代销佣金

推荐理(🚔)由盈利点清晰(🦍)

作(🙅)为第三方(🥘)理财平台如果能(🎪)获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有足够(⚡)的想象空间

错误示例

示例一

盈利(🎈)模式一旦平台有了知(🍷)名度(💡)和海量的(🔵)用户即可找到盈利模式

不推荐(🦁)原因没有阐述清(🍪)楚变现

案例中(🔋)的创业者对变现没(⏩)有头(🕊)绪(🥟)会(🍢)让(🤜)投资人质疑创业者的战略决策能(🚰)力达到海量的(🈂)用户是前提关键还得向投资人展示(🦀)达到以(🌷)后你的变现

九竞争对手

竞(⏲)争对手分析不仅影响着企业未来发展而(🤟)且影(🎪)响(🔧)投资人的投资决(🈶)策比较各自的优势重点是分析战胜对(🏨)手的策略

写BP时注意(🔏)

• 建议(🕙)从业务方向产品渠(🏎)道数据技(👉)术等多维度进行比较分析
• 分为直接(🤥)竞争对(🦁)手和(🏁)间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争对(♟)手
• 在(🎛)思考竞争(🐓)格局(🕖)时需要站在(🛩)未来看现在考虑巨头切(😝)入的风险
• 避免仅从媒(🍂)体(🧐)上了解对手信息容(⛄)易导致误判造成经营战略失策

正(Ⓜ)确示例

示(✉)例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自(🎳)创电商品(🤢)牌目前(⚾)品(🥎)类(🕌)只有(🖖)内衣没有供应链2016年销(🐋)售额为1200万(🎷)

推荐(🏩)理(🐓)由多维度(🎂)分析

从销售品类收入(🔈)等各(📿)个维度分析(📊)竞(🙅)争对手除了直接(🦂)竞争对手(👃)还可以分(🤪)析潜在(🔄)的间接竞争对手创业者可以(🏦)进一步分析战胜(💵)对手(👫)的策略(💌)若能了解竞(⏳)争对(📂)手的(🌱)各项(🕜)业(🌅)务数据会更利于(💦)战(🤤)略决策的制(🔈)定

错误示例(💈)

示例(🈶)一

无竞争对手(🐍)我(🎱)们是跨(🤐)行(🌱)业(👹)产品目前市场上没(🍗)有出现类似产(💾)品

不推荐原因欠缺(🍀)行业(🦀)认知

没有竞争对手的(🍽)狂妄(🍫)认知很难获(💔)得(⛲)投资(🔯)人的认同即(🌿)使(🔌)没有直接竞品(🚼)创业者也需(🎐)要思考是(💱)否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入

十竞争优(🕒)势

正确示例

示例一(⛎)

专业完(😽)整的(㊗)供应(⏯)链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队(🎀)为(😭)达人提(✝)供完整(👹)供(📙)应链服务(😠)

大码网(🎨)红孵化独家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制(🐀)能推出数个(🏕)达人时尚品牌

推(😈)荐理(😕)由(🏨)壁垒突出

相(🌡)比目前市面上的单(🎥)个博主自创大码品(🥋)牌坚(🦒)果大码电商的网红数量更多品类更齐全同时(🕘)供应链也(📼)提升了平台效(😘)率和发展速度(👡)为公司稳(🤚)定扩展提供(🕌)了有力的保(📄)障

错(🥌)误示例

示例一

产品优势产品品类(🎴)齐全(🎗)能全面的满足(🖌)超重群体(🧙)的服饰购买需求(🙆)

不推荐(🏘)原因优势(🍥)阐(🏇)述不清晰

品类齐全(🤯)只是公司的一个(🗨)定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有(👦)具体的说明(🌚)很难(🤶)让投资人认可(🎙)你(😽)的竞争(🎻)壁垒

十一运营数据

这一部(🆎)分所(🗳)提供的数据实际上(✨)是反映公司目前(🛄)所设定(🥅)的(👱)产品定位及商业模式得到市(⛓)场初步验证的情况(💱)投(✊)资人会(🕦)根据这部分(🌮)数据管中(🗒)窥豹以小看大

核心业务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化率

正确示(🔈)例

示例(😖)一

大(🕋)码社(💾)区日活10万日均发帖3500激(🛬)活用户100万7月自传播新增(🖼)40次日留存41

大码网红大码app已汇聚1000位(❄)大码时尚达人(🥉)独家签约网红(😸)300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的核(🦉)心业务数据(🧜)

数据都已体现并且(🎣)有增长(📮)潜力能吸(🎱)引投资人(🔣)深(🗽)入(🖍)沟(⛵)通投资(😉)人(👞)可以依据这些数据预测公司(🔁)潜力(💕)

错误示例

示例一

销售数据产品上线(🍖)后就会有(🐣)流(✴)水而且短期内(🎾)有望实现盈亏平衡

不推荐原因没有数据

全(❔)是(🎄)主观笼统的描(🍱)述没有任何数据(💌)依据更没有投资人(📨)关注(🍔)的核心数据指标融资进(🛠)度很容易在(🐵)BP环节就止步不前了

十二股权结构(👷)

股权结构是公(🎴)司稳健的基石直接影响公司(🗒)的组织(💶)结构不合(💖)理(🍷)的(⛰)股(🗜)权结构容易导致核心(⛔)团队散伙严重(🏝)影响企业发展

写BP时注意(✅)

• 利益(🈸)结构要(🎽)合理贡献也(🦏)需要正相关
• 不合理的股(🤵)权结构最好在(🎺)融资前(🏋)进行合(👣)理调整
• 说明之(🛥)前几轮融(🐗)资(🎸)情(🧡)况出资(📖)方金额出让股权等
• 避免(🤯)平均化(🎖)最好保证大股东是决策(🈚)中心(💌)小(🌱)股东有话语权能互相(🦍)制约

示例一

王小(💉)明20

李(🚬)小刚20

邱(➡)小成20

张小霞15

AB资本(😍)10天使轮50万

CB创投15preA轮(⛎)300万

推荐理由股权结构比(🤧)较清晰

清晰地(🥦)可以展示内外(🍞)部(♎)的股(🧡)权分配和(🎂)各融资轮的信息

出现了错误示例

示(🖍)例一

创业团队内部75

外(🎽)部融资者25

不(🖌)我推(⌚)荐原因股(🦊)权(🍙)结构文字表述影像

得以影像展示股权内外部(👲)分(🕎)配明细尤其是是没有(✨)阐明外部投资者的(💫)金额(☔)直接(🅰)持(🌫)股等信息创业团队内(🌄)部股权分配如果没有厘清也可分点展(🛫)示

十三融资计划

正确的示例(🛺)

示例一

天使轮300万出让土地10

产(🙊)品(🗿)研发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万(🌈)

推荐理由融资计划可以展示非常清晰

比(🗡)较(🌱)合理地对项目自身通过估值并(👞)完整地展示更多了融资金额的用途及(💛)分配(💭)

错误示例

示例一(🏪)

天使(🌒)轮1500万三宗地10

产品研发推广800万员工福利500万

不推(🍸)荐一下(🎭)原因(🌻)融资(🕤)计(💗)划不合理

案例(🛋)公司是一家VR厨艺学(🎫)堂创业者没能(🚞)正确自(🎷)我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无(➡)数(🔍)投资者其余的200万融资规划未那就证明项目的融资(🚊)诉求(🛸)不必须明确没能劝得动投(〰)资者

十四

融资负责人姓名邮箱公(🐌)司全称办公地(⛴)点附地图截图(🐿)

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入驻(💾)条(🤛)件

这(🚝)家大的(🔐)的购物中心建成后总建筑面积达918万24平(🚇)方米其中商(🔸)业面积就足足(🌿)有35万100平方米

金鹰世界正在施工的外立(💢)面图

目前还挂著(😄)亚洲最大型(🏡)超市的上海环球港百度(🛶)百科上写的(🛩)总面积(🎗)是48万平(💲)方米商业面积(🔃)近32万平方米

嗯应(🐩)该南京金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看到了(🐦)金鹰世界的最新(🔝)动(⏱)态内部的(🐖)星空中庭早就(🕧)装修(🏋)行了

有商(🃏)家早在想装修了(🧒)

其他部分进度也确实不错(🧜)

当然金鹰(🚢)世界将与(🕙)韩国台湾等国家和地(🌶)区的医疗资源合作开医疗健康中心这样(🤠)的医(🚩)疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊

金(🔡)鹰世界还引进(🐭)中国了美(🗃)国常青(🚜)藤高中总面积达(🎬)5000平米

北上广(🌤)深的(📏)商场要加油(㊗)哦咯