• 1、蘑菇街个人入驻(🌂)条件(😟)
• 2、jinsone是什(💾)么品牌
• 3、(🔎)商业计划书怎么写
• 4、亚(Ⓜ)洲最(💐)大的购物中心在哪儿

1、蘑菇街个人(🐩)入驻条件

蘑菇(💖)街(🏅)个人入驻条件：

2、jinsone是什(⤵)么品牌

晶莎(🍏)JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产(🐹)品生产加工(📍)的私营独资(🈚)企业。公司总部设在嘉兴市经济开发区城(🥂)南工(🏸)业园区成吉路，拥有(🤱)完整、科(🌭)学的质量管理体系。公(🔌)司(🚀)产品(✡)主要出口日本，欧美等一些国家(🦇)，主要加工的品(👹)牌有(🛋)：(🐿)福助、郡是、优衣库、forever21、hotwind、etam等等一些列注明品牌。

3、商业计划书怎么写

如(🔚)何做一(🚈)份投资人想要的(🌺)商业计(👴)划书秘(🐺)笈（供您参考）

商业(🚒)计划(💗)书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结(🕜)构(🗣)

• 一(👕)、项目(💥)介绍及说明(🚠)
• 二、团队成员及介绍
• 三、项目痛点(📭)分(🚸)析
• 四、营销解决方案
• 五、(🐥)市场(💴)整(🗂)体概况
• 六、产(🛃)品介绍说(🐊)明(🌆)
• 七、用户(🤺)描述画像
• 八、项目(🔵)盈利模式
• 九(🌝)、主(💪)要竞争(🚸)对手
• 十、项目(🍶)竞争优势
• 十一、运营数据
• 十二、(🥂)股权结构
• 十三、融(🆔)资计划
• 十四、

具体怎么(🚨)写：(🖊)

一、项目简介

产品是(🈯)互联(🖋)网公司的核(🚊)心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主(✈)要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

• 产品命名应当简洁、易读、易(🌮)记、易(🆚)写
• 如果(🔟)已(🔽)经有产品，直接写产品名称
• 如果暂时没有(⏰)产品，可写公(📤)司简称

正确示例

示例一

猫(🈹)狗一家——由(💰)埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台

[推荐理由]　一目了然，切中要害

项(🍀)目简介(❄)简洁(🐑)明了，投(🍑)资人(🚲)一看就知道是做宠物用品(🐢)的(🚄)，而且说明了是平(🍠)台模式。埃姆斯在(🚼)宠物食品领域(🤶)有(📜)影响力，这样的团队背(🎫)景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家——(🌠)客户至上，轻松无忧

[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简(🎁)介

本案例是一个宠物用品电(🤔)商项目(💉)，但(🍠)其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到(💎)与项目有关的有效信息

二、团队(🏖)介绍

一个完整优秀的(🥠)创业团队(🍦)是创(🕚)业成功的基石, 尤其是(🧞)在项目早期(🐑)融资阶段，对融资会(🐾)起(🙋)到决(🎨)定性的作用。总体上要让投资人(🐓)认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；(✊)比如团队从业经验丰富、能力互补等。

写BP时注(🤗)意：

• 侧重突出与(🧢)创业项目相关的(♎)经(👚)历(🔨)，扬长避短
• 避免流水账，最好用数据突出业绩
• 技术人才突(🛸)出技术优势、行业地位、拥有专利(⏫)、完成项目等
• 教育背景(📡)：如果没有突出教育背(♟)景可以不填写，突出其它优势(🔟)

正确(🕊)示例

示例一

张三　创始人

曾任A公(🍢)司产品总监，电商平(🔷)台拥有活跃用户100万+；后任(😗)C电商公司副总裁

李四　COO

曾(🙈)任W平台负(🗡)责人，拥有平台用(Ⓜ)户1000万+；(🌪)后任(🏳)W移动端(♏)负责人，日活从0做到60万

赵五(📷)　CTO

曾(⛽)任(🏏)B公司CTO（(🚬)T9），开发(💹)了千(🥩)万级用户产品S；是电商(🧑)平台X的算(📙)法发(🐪)起(⛔)人

[推荐理(🍐)由]　团队优(🚓)秀而且互(🚓)补

除(🌱)了曾任职位，还(👚)用数据说明(🍽)了(🕥)实战能力。投资人能清晰看出团队成员在(🎄)电商行业(💄)有丰富的(🐦)经验，目前各核心岗位人才都已(🐚)到位，团队(😴)互补性(📠)很强

错误示例

示例(➡)一(🈴)

张三　CEO

体育学院(🍻)健美专业。200X年创A公司，200Y年创(🍣)B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海经验十足(🔎)，对行业有深刻理解，往(🐇)年成(✖)绩卓效

赵五　(🥚)CTO

从(🐊)事多年平台管(🕢)理、电商运营、家装监工、园林(🗝)运营工(🚦)作，管理经验丰富

[不(🌊)推荐原因一]　(㊗)教育背景(🛀)不(🚉)匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无(🛺)法突出(🤕)CEO对项目的领导力

[不推荐原因二]　流(🐭)水账(🆒)

CEO工作经验以流(🦃)水账形式(💀)描述，没(🚡)有(🚡)能验(🌻)证其能力的(🚒)依据

[不推荐原因三]　过于感性描(🌔)述

COO过往经历没(🖨)有针对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因(🍬)四(🔧)]　盲目堆(🔽)砌

CTO经历描述(🙍)毫无亮点(🌄)，很(🐚)难得到投资(🔚)人的认可

三、痛点分(👛)析(🍰)

很多创(🍢)业(🥟)项目都死在需求并不存在或(🥘)者是需求(🚈)不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到(💸)的抱怨、不满等问题(💇)。挖掘痛点的同时补充说明问题的(🚎)严重性。

写BP时注意：

• 换位思考：站在用户(🧓)角度思考是(🌄)否是伪痛点
• 可能(🤺)是用户体验的(💳)问题、也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很(🎺)想要却没被(🕋)满足的需求

正确示例(🦄)

示例一

中小企业用不起——传(🌺)统PC管理软件(🏕)价(🚇)格(🔹)贵，企业用不起，而且功能繁杂没有(👾)针对性

大型企业不(🎞)够用(😌)——传统PC管理软件满足不了移动(😐)化(🍪)、社交化(😈)的需(🏢)求，激(👩)烈的竞争对业务(🛫)系(🥤)统和数据要求更高(💊)

[推(🆎)荐理由一]　分类分析

将企业按规模分类进行(🔀)痛(🐷)点及原因分(✌)析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位

[推荐理由二]　需求(🍊)真实并且强烈

中小企业(🌼)由于人才(🚛)素质、自身成(⤴)本(🚉)、发(😯)展阶段等方面原因导致用不起(🈹)现有的传统ERP甚(⬜)至是不会用(🆗)，但企业亟待(📮)提升效(🌩)率降低成本。大型企(🌩)业也需要适应(⛄)市场强烈(✂)的移动和社交需求

错误示例(🏩)

示例一

客(🤷)户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软(🔔)件用不起(❗)，大型企业认为传统PC管理(⛺)软件不够用(💓)

[不推荐(🧝)原(🍞)因(🏷)]　(🧢)痛点分析不明确

用(🗣)不起、不够用等表(📏)述(🛵)都没讲(🏯)清(🕶)具体(🎸)问题，痛点代(🌙)表了市场需(🛍)求，如(🎦)果核(🛒)心痛点没(🐧)有阐释清(👩)楚，后面提供的解决方(🖊)案(🤼)就没有针对性

四(🥘)、解决方(🚃)案

解(🔜)决方案是指(😊)针对痛点提出(😽)具体(⛲)的解决办法，是创业的核(🎏)心环节。如果知道痛(♌)点，但没能提(🎶)出解决痛(🚵)点的方法、或者不能(🐘)有效解决(🌨)问题，容易(⏳)导致创业(😠)失败。

写BP时注意(🏂)：

• 尽可能拆(🤼)分结构，分点分类，言(🍳)简意赅地说明
• 用户针对目前(🏼)的痛点(🖥)所用的(🔗)常(㊗)规解决方案
• 尽量与常规(🕜)解决方(🏤)案有相关性(⚾)、或互补，体现与同(🤐)行的区别

正确示例

示(📽)例一

移动坚果ERP—(😶)—(😶)针对(😉)企业客户的轻量级(💑)SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解(🤚)决方案(📴)有(🍵)效可(🥑)落(🚣)地

能(👎)有(🔢)效的解(📏)决目(🖕)前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补(🍑)

错(🚷)误示(💔)例

示(💾)例一

移动ERP——颠覆传统ERP模(🆙)式，开创SaaS新纪元

[不推荐原因]　不知所云

没有针对(🔠)痛点(🌵)给出具体可(📖)行的解决方案，痛点(🐨)仍然没有得到解决。投资人会质疑这个项目存在的必要性

五(🆙)、市场概况

市(🎍)场规模决定了(🤬)公司(🥞)的天花(🦒)板(🎙)，在总市场规模(🎷)基础上，进一步分析(📙)你的项目所属的(💵)细分市场规(🎏)模，让投资人看到你未(📮)来(🎪)的增长潜力。市场(🚻)规(🏸)模的大小(😫)与竞争性可(🥞)能直(😆)接决(🚰)定了投资规模。

写BP时注意：

• 这个模(👩)块请(🐔)用数据陈述，避免假大(🈷)空(🧐)的描述
• 通(🤜)过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处
• 数(🧓)据(🗿)来源可(🤰)参考艾瑞(🏊)、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查(🎍)阅目前行业(🔖)龙头及竞争对(🙊)手披露(📝)的数据
• 最好添加创业者自己对行业(🈴)的理解(🔳)和认(🙎)识

正确示例(🛒)

示例一

根(🎮)据(⛩)艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场(🔨)交易规模稳定(🏠)增(🤬)长(🥓)，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率(🏵)。从(🤮)2014下(👻)半年到2015年上半年母婴网购(🥜)交易(📌)规模飞跃式(🐙)增长，2015年年(🛑)底线上渗(😀)透率已(🌞)达(🚠)到15.5%。随着新生(❄)儿小高(🍮)峰的到(🔇)来，以及(🚤)跨境(🥊)网(🚼)购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大(🚭)

[推荐理由]　市场规模(🧠)足够大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据(🏊)来(🍺)源，有接地气的(📒)创业者自(🎠)身对市场的预测。让(🛅)投资(🧢)人看到(🥡)了行业的增长潜力

错误示(💀)例

示例一

全球电子(🍎)商务市场规模将达(🎆)到120亿美元，中国电商市场(🌟)规模达到十亿市(🍺)值

[不推荐原因]　没(🐧)有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑(💐)。投资人(🌨)更希望看到创业(🤯)团队对市场(🍸)规模和项(❤)目所在细(🐣)分方(🐼)向都有清晰的认知

六、产品介(📨)绍(🙌)

产品是为(🤰)了满足用(🍛)户需求而存在的，可能是有(🎩)形的物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

• 提炼核心功能：产品能提供什么服(➰)务
• 指出利(🤞)益(😓)：用户能获得什么价值
• 定位使用场(🐟)景(㊙)：(🏤)谁在什么条件下(🙈)可以通过(🚪)这(⬆)个产品(😼)获得上述价值
• 视觉感：(😩)最好有产品(🤚)相(🦍)关图片
• 最好同时罗列(🆖)产品的发(🌻)展(💵)阶段

正确示例

示(💚)例一(🎄)

坚果大码电商分三个方向：

大(🌘)码垂直社区(🌐)一一APP已(👗)上线，从达人切入(🌝)，已形成中国(👢)最(🏊)大最(🌞)活跃(🤣)的(🖇)大码女性社区平台

建立平台化大码(🔟)网红(🚚)孵化机制(🏗)一一通过MCN模(💛)式专业团队负责内容生产及分(🌮)发，目前已推出数个达人时尚品牌

完整供(⏹)应链服务一(🤫)一为达人提供设计(🌴)、打版(🏮)、生(💹)产、仓储等完(🐾)整的供应链服务

[推荐理(💺)由]　(🌤)产品功能清晰

对(😾)产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及(👜)创造的价值都进行了清(🎋)晰(💧)的描述

错误示例

示例一

电(🧦)商平(🎓)台能(🦅)帮助肥(🧛)胖人群买到合适的(🧀)衣服并且(🎙)得到消(🚦)费指导

[不推荐原因]　产品介绍含糊(👹)不清

只客(🕘)观(🔛)列举了产品方向(👳)，没有体现产(😵)品(👋)竞争力，很难吸引投资人

七、用户画像(🐰)

用户画像是(🆚)真实(⏰)用户的虚拟代表,目(🦍)的是为了(🎂)设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注(⬛)在目(🌉)标用户的动机和行为上(😙)。

写BP时注(🤐)意：

• 用户画像一定(🤾)要建立在真(🧒)实(🌒)的数据(🛬)之上
• 有(📄)多(⬇)个用(😦)户画(🦗)像的时候(🤠),需要考虑用(🚰)户画像的(😦)优先级,避免需求冲突
• 关键(😃)要(👔)素有：家(❕)庭状况、收入、工作(📺)、用户场景(💱)、喜好、人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中的

正确示(🏴)例

示例一

人口统计——25岁到(🤠)35岁(🐞)年龄阶(🐱)段占90%，女性占70%

地(🐯)域分布—(🐵)—(💮)以(🉐)北上广(🧣)深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%

其它特(🖥)征——家庭年均(🎻)收入50万以上(❤)占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求(📕)

[推荐理由]　(🏸)基于真实数据统计

用户画(🌷)像分(👑)别从人口、地(😋)域、收入等维度用(🤢)数据说明(⛽)。产品主要针对新生代(🕍)的辣妈，这个(✈)群体(🗄)普遍受过高等(🐟)教育，消费能力强，对母婴用品(🎽)的品质和安全非常重视

错(👵)误示例

示例一

用户特征——大部(🥄)分用户是(📺)中年女(🥪)性，主(🗂)要居住在一线城(🧤)市(💔)

[不推荐原(🔩)因]　用户画像(⏯)无数(💇)据支撑且含糊不清(🥖)

没有(🥇)数据(🎼)支持的用户画像，价值大打折扣(🎏)。而且用户特征含糊不清(💬)，不利于产(🗿)品定位和精准营销

八、盈(😘)利模式

盈利模(🏽)式指的是企业如何赚钱, 最好(🎍)给投资人足够的想象空间。

写BP时注(🏣)意：

• 盈(👌)利(🐂)模式尽可能拆分结(🖌)构(🎛)，分点分类(💧)，言简意赅地说明
• 常(🎑)见收费切(😊)入点：(🛐)广(💡)告(🤭)服务/电子商务/游戏/虚(🔹)拟商品/SP服务
• 分阶段阐述(🙁)：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变现(🍅)的路径比较长，最好(🙎)有细致一点的说明、或者(😋)提供参考(🕔)的案例(👢)

正(🖊)确示(😰)例

示例(👴)一

收取佣金(⏺)——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品(📛)，收取代销佣(🗝)金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第(💹)三方理财平台，如(🕜)果能获取优质(🙂)资产并且有足量的高(📠)净(🍦)值(✈)客户(👢)，盈(🧘)利会有(⚪)足够的想(🍬)象空间(🕰)

错误(🍉)示例(🔕)

示例一

盈利模式——一旦平台有了知名度和(🚞)海量的用户即可找(🎳)到盈利模式

[不推荐原(💽)因]　没(🏔)有阐(🗃)述清楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪，会让投资(🐠)人质疑(🎲)创业(🏙)者(⏭)的(📌)战略决策能力。达到海(🥚)量的用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变(📱)现

九、竞争对手

竞争对手分(✂)析(🐓)，不仅影响着企业(🏐)未来发展，而且影响投资人的投(🍫)资(🍴)决策。比(🍣)较各自(✊)的优势，重(🔮)点是分析(🎺)战胜对手的策略。

写BP时注意：

• 建议从业务方向、产品、渠道(🔬)、数据、技术等多(🏨)维(🈲)度进(⚾)行比较分析
• 分为直接(😔)竞争对手(🍣)和间接竞争(🚇)对手，勿贬低、(🔍)回避、忽视竞争对手
• 在思考(😓)竞争格局(✈)时，需要“站在未来看现在(📒)”，考虑巨头(🔬)切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手信息，容易导(🎓)致误判(🅱)造成经营战略失策

正确示例

示(🦕)例一(🚵)

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内(🔀)衣，没有供应链。2016年销售(❄)额为1200万

[推荐理由]　(🆎)多维(🤮)度分析

从销售、品类、(🥫)收入等各个维度分析竞争对手，除(🧠)了(🤝)直接竞争对手，还可以分(💞)析潜在的间接竞争对(🚀)手。创业者可以进(🍮)一(😿)步分析战胜对手的策(⛪)略，若能了解竞争对(🌼)手的各(😜)项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例(♋)一

无竞(🧛)争(🚞)对手——我们是跨行业产品(🛎)，目前市(😶)场上没(👇)有出现类(🎹)似产品

[不推荐原因(🍠)]　(🍎)欠缺行业认(🛃)知

没有竞争(🌕)对手的(🍁)狂妄认知很(🚥)难获得投(⛹)资人的(🤲)认(🙌)同。即使(🦈)没有直接竞品，创业者也需要(⛸)思考是否存在(✔)潜在的(🚬)间(🧕)接竞品，也可能是巨头(🍾)未来(🛰)切入

十(🦃)、竞争优势

正确示例

示例一(👯)

专业(🕞)完整的(🈷)供应链——10年经验打版师(🎶)，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团(🛫)队为达人提(⤴)供完(🧀)整(📙)供应链服务

大(🧝)码网红孵化——独家(🌛)签约(🐔)了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能(🏋)推出数个达人时尚品牌(🌯)

[推荐(❕)理由]　壁(🥜)垒(😠)突出

相比目前市面上的单个博主自创大(📱)码品牌，坚果大码电商的网红数量更多(💹)，品类更齐全，同时供应链(⏭)也提升了平台效率(🚠)和发展(🔭)速度，为公司稳定(👲)扩展提供了有力的保障

错(🕣)误示例

示例一

产品优(🤮)势—(👋)—产品品类(🚇)齐全，能全(🔺)面的满(🐣)足超重群体的(🔎)服饰购买需(🤐)求

[不(📩)推荐原因]　(🅾)优势阐述不(🐒)清晰

品类齐全只是公司的一个定(🎺)位，公司有什么独特的资(➗)源(🤯)能支撑品类齐全，都没有(🚗)具体(📆)的说明(🔄)，很难让(🕓)投资人认可你的竞争壁垒

十一、运(🍚)营数据

这一部分所(😠)提供(🛤)的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市(🌃)场初步验(🍭)证的情况。投资人会根据这部分数据管(😽)中窥豹、以小看大。

核心(🏰)业(🧀)务指标可写(🏢)以下几点：

• 访问量PV UV；
• 销(📈)售量 /销售(📫)额；
• 销(👘)售成功率 /转化率(🆓)；

正确(🧢)示例

示例一

大码社区(📗)—(🌦)—(🏇)日活10万+,日均(📫)发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次(🕛)日(🏮)留(🎳)存41%

大码网红——大(😦)码app已汇(⏰)聚1000位大码(🎋)时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推(💰)荐(🤨)理由]　涵盖了项目的(🕠)核心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力(🏪)，能吸(🏚)引投资人深入沟通，投资人(🚥)可以依据这些数据预测公司潜(🍭)力

错误示例(🌉)

示例一

销售数据——产品上线(😆)后(🌯)就会有(👰)流水，而且短(🐽)期内有望实(⬅)现(🐌)盈亏平衡

[不推荐原因]　没有数据

全是主观笼统的(😻)描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指(🈹)标，融资进度很容易在BP环节就止(🤷)步不(💦)前了

十二(⭕)、股权结(⛪)构(🍄)

股(🎟)权结构是公司稳健的基(🤐)石，直接(❎)影响公司的组织结构(📔)。不合理的股权结构容(🔔)易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意(🚊)：

• 利益(🛥)结构要合理、贡献也需要正(🙏)相(🐭)关
• 不合理的股权结构，最好在(🤗)融资前进行合(🐮)理调(⚓)整
• 说明之前(🏧)几轮融资情况：出资方、金额、(😤)出让股权等
• 避免平均化： 最好(🖲)保证大(👀)股东是(🏋)决策中心、小股东有话语权，能互(🥈)相制约

示例(♉)一

王小明(💱)20%

李(🏺)小刚20%

邱小成20%

张小霞15%

AB资本10%天使(🎯)轮50万(🖤)

CB创投15%pre-A轮300万(📹)

[推荐理由]股权结构(🤫)比较清晰

清晰地可(🎮)以展示内外部的(💱)股权(🙌)分配和各融资轮的信息

出现了(⛷)错误示例

示例一

创业团队内部75%

外部(👋)融资者25%

[不我推荐原因]股权结构文字表述影像

得以影像展(🚊)示股权内外(❣)部分配(🎵)明细，尤其是是没有阐明外部投资者的金额、直接持(🎐)股等信(📘)息(🍣)。创业团队内(🧢)部股权分(🐦)配如果没(🎣)有厘清，也(🔲)可分点展示

十三、(🤴)融资(⏲)计划

正(👠)确的示例

示例一

天使轮300万(🛁)，出让土地10%

产品研发200万，营销推广50万，销售渠道储存(➖)40万，员工福利10万(🥔)

[推(🍛)荐理由]融资计(🦄)划可(🏁)以展示非常清晰

比较合理地对项(💠)目自(🍋)身通(♑)过(🗣)估值，并完整地展示更多了(🏕)融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万(😼)，三宗(🔽)地10%

产品研发推广(💦)800万，员工(🧘)福利500万

[不推荐一下原因(🖕)]融(👮)资计划不(🍧)合理(👈)

案(🈹)例公司是一家VR厨艺学堂(💫)，创业者没能正确自我估值(🕒)，1500万(😳)“浮夸”的天使轮(🔪)将“吓破”无数投资者。其余的200万融(😈)资规划未那就证明，项目的融资诉求不(🎴)必须明确没能劝得动投资者

十四、(🐩)

融资负责人姓(📀)名、、邮(🀄)箱、(㊙)公司(🌍)全称、办公地点（附地图截图）

2、jinsone是什么品牌(🧀)

1、蘑菇街个人入驻条件

这家大(😱)的的购(🦌)物中心建(🌖)成(📸)后，总建筑面积达91.8万24平(🏄)方米(🔓)，其中商业面(😑)积就足足有35万100平方米。

金鹰世界正在施工的外立面图

目(😳)前还挂著“亚(🥩)洲最(🦏)大型超市(✝)”的(🎏)上海环(🆕)球港，百度百科上写(⤵)的总面(🌫)积是48万平方米，商业面积近32万平方米。

嗯(🎿)，应该南京金鹰世界略胜一筹。

所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新(🛏)动态，内部(🕸)的星(😊)空中庭早就装修(⬅)行了。

有商家(🖲)早在(⛑)想装修(🤤)了。

其(👇)他部分进度也确实不错。

当然金鹰世界将与韩(🌉)国、台(🗑)湾等国家和地区的(🥇)医疗资源(🐿)合作，开医疗健(🚨)康中心。这样的医(☝)疗中(🅾)心(🌦)，面积就上(🕺)万150平米。还真地多(👙)小孩子气啊。

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中，总(🛍)面积(🤞)达5000平米。

北上广深的商场要加油哦(🐚)咯。